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Rektorat Startseite > Jahresbericht 2002/2003 > Inhalt > V. Forschungsförderung, Projektmanagement und Technologietransfer |
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2. Förderberatung, Projektmanagement und EU-Forschungsförderung
Mit dem zunehmenden Wettbewerb um Drittmittel wird die Nutzung der vielfachen Informationen über Ausschreibungen für die Wissenschaftler immer wichtiger. Die Universität hat daher über ihr Forschungsdezernat damit begonnen, Informationsdienstleistungen für Wissenschaftler auszubauen. Im Berichtszeitraum wurde hierzu:
– ein individuelles Rechercheangebot nach Fördermöglichkeiten eingeführt, Zudem steigen die Ansprüche der öffentlichen Mittelgeber an die inhaltliche und formale Qualität von Forschungsanträgen. Die zeitliche Belastung der Wissenschaftler bei der Antragstellung sowie insbesondere die Opportunitätskosten zur Aneignung spezifischer Kenntnisse für die Antragstellung werden höher. Dies gilt insbesondere für die Forschungsförderung durch die EU-Kommission, die zukünftig für die Universität Heidelberg an Bedeutung gewinnen wird. Bislang ist der Anteil der EU-Förderung am gesamten Drittmittelaufkommen der Universität vergleichsweise niedrig. Jedoch ist der Anteil der EU-Förderung einschließlich der Medizinischen Fakultäten im Vergleich zum Jahr 2001 bereits um 40 v.H. gewachsen. Insgesamt entfallen im Jahr 2002 knapp 3,8 Mio. € und damit ein Anteil von 4,3 v.H. aller Drittmittel auf die EU-Kommission. Ohne die Medizinischen Fakultäten liegt der Anteil der Universität bei 5 v.H. Das im vergangenen November mit einem Gesamtetat von 17,5 Mrd. € gestartete neue sechste Forschungsrahmenprogramm (FP 6) der EU stellt die Universität vor neue Herausforderungen. Das Ziel des Programms ist die stärkere Vernetzung und Integration der europäischen Forschungsaktivitäten. Die neuen Förderinstrumente – „Integrierte Projekte“ und „Exzellenznetzwerke“ – erfordern die Zusammenführung und Koordinierung einer großen Anzahl von Projektpartnern. Umso größer ist die Schwelle für einen Forschungsantrag und insbesondere für die Übernahme einer Projektkoordination. An der Universität wurde darum mit dem Aufbau einer „EU-Project Management Unit“ begonnen. Ziel ist eine umfassende Betreuung von Antragstellern beginnend mit der Analyse der Arbeitsprogramme bis hin zur Übernahme zentraler Aufgaben in Projektkonsortien. Bei der Projektdurchführung sollen dann auch Koordinierungs- und Projektmanagementaufgaben übernommen werden, wie z. B. das Veranstaltungsmanagement, die Aus- und Weiterbildung, die Öffentlichkeitsarbeit, die Verbreitung der Projektergebnisse oder die finanzielle Abwicklung der Projekte.
 Forschung am ZMBH Im Berichtszeitraum wurden in diesem Zusammenhang bereits zahlreiche Aktivitäten durchgeführt, u. a.:
– eine Informationsveranstaltung unter Beteiligung des Büros der Helmholtz-Gemeinschaft
in Brüssel, des BMBF und des DLR Projektträgers; |
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IV. Studium, Lehre, Prüfung
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